到今天，多數人干的事情和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，但都是傳統的科技，并不是真正的那么高科技。

中國未來(lái)在高科技領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)，不再可能出現一個(gè)輟學(xué)生在車(chē)庫或者宿舍里鼓搗幾天，就能做出翻天覆地的事情這樣的情況。高科技領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)需要很多底層的積累、需要投入很多資源、需要更多耐心。

C端的淺層連接有微信就夠了，往后的連接需要真正了解產(chǎn)業(yè)的方方面面，只有在產(chǎn)業(yè)的基礎上做連接、改造和提升效率，才能在整體上為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

如果中國企業(yè)不能很好的走出去，不能更好地服務(wù)更大的經(jīng)濟體的話(huà)，長(cháng)期來(lái)看是缺乏競爭力的。

美團點(diǎn)評CEO王興在“新經(jīng)濟100人”峰會(huì )上發(fā)表演講，闡述了他提出的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)概念。他認為，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)在未來(lái)五年乃至三十年，有三大方向特別激動(dòng)人心：上天、入地、全球化。

以下內容為王興演講全文:

我今天跟大家分享的是，我怎么看互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)。

會(huì )議的主題是新經(jīng)濟，我在想新經(jīng)濟的話(huà)題可能有點(diǎn)大，但后來(lái)我想新經(jīng)濟是和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟密不可分的，因為現在的互聯(lián)網(wǎng)不再是純粹的互聯(lián)網(wǎng)，，所有的企業(yè)有的用互聯(lián)網(wǎng)去做東西，就算你不通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做業(yè)務(wù)，你也要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)，就算你不在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)東西，但你要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜集客戶(hù)的信息，所以基本上所有的事情都和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。所以在很大程度上，我認為互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟是密不可分的。

下半場(chǎng)這個(gè)詞在過(guò)去一年多的時(shí)間里，已經(jīng)被說(shuō)的非常多。下半場(chǎng)有很多特征，但最基本的特征是，互聯(lián)網(wǎng)的普及度。在中國已經(jīng)過(guò)了一半，中國網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)7億，大家關(guān)注經(jīng)濟、關(guān)注增長(cháng)，就看總的增量有多少。當總的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在中國超過(guò)一半的時(shí)候，那么，當一個(gè)企業(yè)切入進(jìn)去的話(huà)，不會(huì )再有翻倍的空間了。

從世界范圍看，全世界人口73億，也基本上接近一半的互聯(lián)網(wǎng)滲透率。所以，不管是從世界還是中國來(lái)看，這都是一個(gè)轉折點(diǎn)。當互聯(lián)網(wǎng)滲透率超過(guò)一半的之前和之后，都有著(zhù)巨大的商業(yè)機會(huì )，但是游戲規則和需要關(guān)注的點(diǎn)不太一樣。

拋開(kāi)其他關(guān)于下半場(chǎng)的定義，我今天想跟大家分享的是，我怎么看待互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的大方向。

首先，大家不要誤解，我并不是想說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)別的公司已經(jīng)沒(méi)有機會(huì )了。我相信只要你能找到你做的事情，能想到別人想不到的問(wèn)題，你永遠有機會(huì )。就像藝術(shù)一樣，藝術(shù)家的出現，并不受制于外界的環(huán)境，也不會(huì )影響別人的進(jìn)步。因為我們看到無(wú)窮多的問(wèn)題，無(wú)窮多可以改進(jìn)的地方。

在我看來(lái)，未來(lái)五年十年甚至二十年有三個(gè)大方向是最激動(dòng)人心的：上天、入地、全球化。

上天

第一，上天。大家最容易理解的就是高科技。

20年前，互聯(lián)網(wǎng)本身就是高科技。但到今天，多數互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是傳統科技，不管是PC互聯(lián)網(wǎng)，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，多數人干的事情和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，但都是傳統的科技，并不是真正的那么高科技。我覺(jué)得這件事情大家正確面對就好，不是高科技不代表沒(méi)有價(jià)值。但不管是什么科技，商業(yè)還是要回到價(jià)值，以客戶(hù)為中心，對自己有一個(gè)清醒的認識。首先對高科技有一個(gè)認知，才能知道自己在產(chǎn)業(yè)中處在一個(gè)什么樣的位置，才能知道你能創(chuàng )造什么樣的價(jià)值。

高科技有很多含義，科技能不斷突破邊界，不斷創(chuàng )造新的空間，不斷驅動(dòng)新的增長(cháng)。這對中國互聯(lián)網(wǎng)、全球互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講都是至關(guān)重要。大家需要增長(cháng)，但如果原有的空間被基本填滿(mǎn)，沒(méi)有新空間創(chuàng )造出來(lái)，就會(huì )從原來(lái)的圈地變成你爭我?jiàn)Z。

無(wú)論過(guò)去20年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還是近50年信息和通信技術(shù)的發(fā)展，底層都是有原理的，這就是摩爾定律。

1965年，英特爾創(chuàng )始人之一戈登·摩爾提出，半導體上可容納的晶體管密度，平均每隔18-24個(gè)月便會(huì )翻一番。過(guò)去50多年這個(gè)定理一直在起作用。如果沒(méi)有摩爾定律在起作用，就不會(huì )有電腦越來(lái)越小，不會(huì )有智能手機和物聯(lián)網(wǎng)。我相信沒(méi)有摩爾定律，美團點(diǎn)評在做的事情是不會(huì )存在的，現在大家所做的多數事情也不會(huì )存在。

因為有了科技和底層硬件的不斷突破，才有了剛才所說(shuō)的各種各樣的商業(yè)生態(tài)。但現在關(guān)于摩爾定律走到盡頭的論調已經(jīng)說(shuō)了很多年。大家別忘了，在“狼來(lái)了”的語(yǔ)言里面，大家嘲笑說(shuō)這是假的。從另外一個(gè)角度來(lái)看，“狼來(lái)了”這個(gè)預言背后是狼真的來(lái)了。所以，從傳統物理意義上來(lái)說(shuō)，摩爾定律已經(jīng)到了一個(gè)相對的極限。

與此同時(shí)，驅動(dòng)增長(cháng)的要素或方式，從過(guò)去幾年開(kāi)始，已經(jīng)不再是單個(gè)芯片的性能越來(lái)越高，而是總的芯片數量越來(lái)越多。現在全世界的增長(cháng)能力不外乎每個(gè)芯片的計算能力乘以總的芯片數量，它更重要的到底是單個(gè)芯片的增長(cháng)還是芯片數量的增長(cháng)，這跟我們的所有事情都相關(guān)。

不久前，軟銀花了300多億美元收購了英國的ARM公司，它不做實(shí)體芯片只做芯片架構設計，但就是ARM在越來(lái)越多的領(lǐng)域超越甚至取代英特爾的位置。所以，它在將來(lái)有它很大的價(jià)值。未來(lái)，智能手機、智能汽車(chē)、智能家具等都需要很多芯片，但這也還只是高科技的一部分。

我經(jīng)常跟朋友交流，有人跟我說(shuō)，每次從硅谷回來(lái)，就覺(jué)得我們很low，大家看到Elon musk（創(chuàng )業(yè)家&i黑馬注：特斯拉創(chuàng )始人，埃隆馬斯克），他不光做特斯拉電動(dòng)車(chē)、太陽(yáng)能，他是真的上天，真的發(fā)火箭，而且不再以商業(yè)公司為對手，而是以中國、美國、俄羅斯這些國家，作為商業(yè)上的對手，這聽(tīng)起來(lái)非常高大上。

探索太空也是拓展邊界，因為我覺(jué)得，本質(zhì)上最底層的需求還是不斷增長(cháng)。無(wú)論公司，還是國家、地域，一定需要增長(cháng)空間。歷史上，哥倫布發(fā)現新大陸之后不斷地瓜分、瓜分、再瓜分，最后把世界各地都分完了，找不到新地增長(cháng)點(diǎn)，開(kāi)始你爭我?jiàn)Z，直至世界大戰。這是一百多年前我們看到的不幸的地方。

那么，我們希望科技不斷探索新邊界、壯大新空間，減少在有限空間里你爭我?jiàn)Z的壓力，可能這個(gè)世界就會(huì )和平很多。

說(shuō)到高科技，我們現在接觸到的是傳統的ABC：A是人工智能，B是大數據，C是云計算，這些事情緊密結合在一起，因為AI算法的進(jìn)步與運算能力、數據來(lái)源都緊密相關(guān)。

我相信，中國未來(lái)在高科技領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)會(huì )有越來(lái)越多的空間和需求，但這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)與以往不太一樣，不再可能出現一個(gè)輟學(xué)生在車(chē)庫或者宿舍里鼓搗幾天，就能做出翻天覆地的事情這樣的情況，高科技領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)需要很多底層的積累、需要投入很多資源、需要更多耐心。這個(gè)沒(méi)有對錯之分。

另一個(gè)層面來(lái)看，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去獲得很大的成功，但我認為更多的是商業(yè)模式的創(chuàng )新，而非科技的創(chuàng )新。但現在這個(gè)階段，中國的總體GDP有可能超越美國，中國需要在底層互聯(lián)網(wǎng)上有很多的投入。很欣慰的是，國內在A(yíng)I（人工智能）方面其實(shí)并不比國外落后，但是還有更多領(lǐng)域需要更長(cháng)時(shí)間透露。

其實(shí)，美國底層互聯(lián)網(wǎng)不是出于商業(yè)目的產(chǎn)生，而是出于國防需要進(jìn)行了投入而產(chǎn)生的。因為一般情況下，商業(yè)做不了這么大投入的事情，需要國家更多的投入和支持才能得以進(jìn)行。盡管真正的轉化不是那么快，但也沒(méi)有那么慢。比如我們看大學(xué)排名，以前清華北大都是在百名開(kāi)外的，最近幾年非常快的到了二三十名。短期看這是一個(gè)很虛的東西，但是放到五年或者十年時(shí)間為緯度，這是一個(gè)很實(shí)的東西。如果沒(méi)有底層的這些進(jìn)步和積累，我們搭順風(fēng)車(chē)是搭不了很長(cháng)時(shí)間的。

高科技將是未來(lái)5到10年一個(gè)很大的驅動(dòng)力。但它需要和各行各業(yè)結合在一起，包括互聯(lián)網(wǎng)、AI及其他高科技都需要與各行各業(yè)結合在一起，比如AI用于搜索和推薦。

以美團點(diǎn)評為例，這里看起來(lái)與高科技沒(méi)什么關(guān)系，其實(shí)美團外賣(mài)每天已經(jīng)超過(guò)了1000萬(wàn)訂單，主要是快遞小哥在送。但我們一方面也在基于數據和AI的路徑分析，來(lái)進(jìn)行派單調度，以降低成本，提高效率。另一方面，無(wú)人車(chē)和機器人都不會(huì )太遙遠，送外賣(mài)的機器人可能很快就會(huì )出現。而且，中國外賣(mài)市場(chǎng)比美國大得多，所以我們美團點(diǎn)評將在這方面進(jìn)行很多的投入和嘗試。

AI也在應用于很多不一樣的領(lǐng)域。去年我們和DeepMind合作，他們提到的AI應用完全超出我的想象。他們用AI去分析如何更高效地做出新的化合物，這個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有直接的關(guān)系。但如果這個(gè)事情能有所突破，對人類(lèi)將是一個(gè)巨大的進(jìn)步。

舉另外一個(gè)例子，最近我看到一家叫Impossible Food的公司，創(chuàng )始人是一個(gè)斯坦福教授，當了二十多年的生物化學(xué)教授。他認為，人們喜歡吃肉，于是便需要種草喂牛肉，讓它們長(cháng)肉最后供給給人類(lèi)，但這是一個(gè)低效且嚴重浪費資源的事情。他認為應該跳過(guò)飼養動(dòng)物這個(gè)環(huán)節，利用高科技直接把植物蛋白變成肉。而且，他們不光在實(shí)驗室實(shí)驗，還將這些人造肉供給美國6、7家餐廳。

大家想，這是一個(gè)極具顛覆性的事情。因為這么多年來(lái)，牛羊雖然在不斷運動(dòng)，但它們吃草，產(chǎn)生肉的速度基本是固定不變的，如果這家公司用高科技生產(chǎn)人造肉，就會(huì )瞬間顛覆原來(lái)的做法，而且還會(huì )提供更好、更健康的肉，因為養牛養羊多少還有添加劑。這在“吃”這一領(lǐng)域是一個(gè)巨大的突破。

入地

我們常常說(shuō)，創(chuàng )業(yè)要接地氣。所謂接地氣不是光接觸地面，光接觸地面是不夠的，一定要真正地扎到地下去。因為現在只做C端是不夠的，C端淺層的連接有微信就夠了。C端的連接需要真正去了解產(chǎn)業(yè)的方方面面，只有在產(chǎn)業(yè)的基礎上做連接、改造和提升效率，才能在整體上為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

現在共享單車(chē)非常火爆，我是摩拜單車(chē)的投資人，我相信摩拜的方向是正確，ofo之前說(shuō)連接自行車(chē)，我覺(jué)得是錯誤的，沒(méi)有想清楚的概念，不存在把現有的自行車(chē)連接起來(lái)。因為最后用戶(hù)要的是實(shí)際的服務(wù)，不能光把現有的服務(wù)連上網(wǎng)。我認為真正好的事情，是根據客戶(hù)需求，根據新的場(chǎng)景和模式造出不一樣的車(chē)，從體驗、成本上去創(chuàng )造價(jià)值。

所以要想創(chuàng )造價(jià)值不光是要接地氣，而是要入地。以美團點(diǎn)評為例，2003年，大眾點(diǎn)評最早做第三方餐廳評價(jià)，這完全是to C的。2011年，美團開(kāi)始做團購；2013年開(kāi)始做外賣(mài)，創(chuàng )造價(jià)值在C端。當時(shí)我們意識到，不能光連接消費者，因為這太薄了。

所以，我們在餐飲的B端做了服務(wù)，包括餐飲的ERP系統、收銀系統、收單系統。我們也在酒店領(lǐng)域和電影領(lǐng)域做了系統。一開(kāi)始，我們在賣(mài)票，賣(mài)了電影市場(chǎng)1/3的票，但到后面，光連接消費者的價(jià)值是不夠的，這個(gè)壁壘是很低的，要真正深入到產(chǎn)業(yè)鏈上面去。

所以，不管是美團點(diǎn)評做的事情，還是在座的做的事情，光簡(jiǎn)單的連接有微信就夠了，我們需要有更深層次的連接，才能夠在各個(gè)環(huán)節為T(mén)o B創(chuàng )造價(jià)值。它可能通過(guò)IT系統，可能通過(guò)供應鏈整合和其它很多事情。我們意識到，不光要接地氣，也得入地。

全球化

我之所以說(shuō)全球化并不是國際化，是因為盡管這兩個(gè)概念看起來(lái)很接近，但其實(shí)有很大的區別，看你用什么維度來(lái)思考它。

當你說(shuō)國際化的時(shí)候，會(huì )默認為是一個(gè)國境的邊界，但很多時(shí)候不是這樣。因為你做這個(gè)業(yè)務(wù)的時(shí)候，可能考慮更多的是各地的語(yǔ)言、貨幣和文化習慣。

所以全球化是比國際化更宏觀(guān)、更重要的一個(gè)概念，尤其是做一些沒(méi)有強監管，或者比較薄的事情。比如說(shuō)今日頭條做的事情，它更重要的不是國際的邊界，而是語(yǔ)言的邊界。Google、Facebook已經(jīng)做了全球互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，他們負責分發(fā)、負責拿廣告變現，但國家與國家不是天然相對的，如果你做電商的話(huà)，貨幣可能是一個(gè)更重要的邊界。

說(shuō)的稍微大一點(diǎn)，我覺(jué)得全球互聯(lián)網(wǎng)項目下半場(chǎng)的競爭是中美的競爭。美國的互聯(lián)網(wǎng)從1994年的國防項目開(kāi)始，20年后，很顯然只有中美兩國出了巨型的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們看到騰訊非常厲害，由于中國有巨大的市場(chǎng)，騰訊光在中國市場(chǎng)就做到了全球第十大公司。這個(gè)“十大”不是第十大互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是第十大IT公司，而是全世界所有行業(yè)里的第十大公司。

但這是不夠的，放開(kāi)來(lái)看，企業(yè)的價(jià)值取決于市場(chǎng)及經(jīng)濟的大小。雖然中國的經(jīng)濟體越來(lái)越發(fā)達，中國的經(jīng)濟占全球的六分之一，如果你只在這個(gè)市場(chǎng)做，做到頭也不如另一部分大。因為美國互聯(lián)網(wǎng)公司的強大之處在于：它不光做美國市場(chǎng)，而是幾乎做全球市場(chǎng)。

所以，如果中國企業(yè)不能很好的走出去，不能更好的服務(wù)更大的經(jīng)濟體的話(huà)，長(cháng)期來(lái)看是缺乏競爭力的。而且，高科技是需要高投入的，如果你沒(méi)有足夠大的市場(chǎng)和規模，沒(méi)有進(jìn)行足夠大的投入，長(cháng)期沒(méi)有競爭力。

從這方面來(lái)看，全球化給了中國企業(yè)很大的機會(huì )。宏觀(guān)上也是中國企業(yè)必須要做的事情，否則我們就可能受制于美國公司，沒(méi)有很大的自主權了。

但另一方面我們很有機會(huì )的是，雖然在很多高科技領(lǐng)域，美國總體比我們強，但實(shí)際上在很多商業(yè)模式方面，尤其是接近C端的創(chuàng )新方面，中國已經(jīng)做出了很多努力，比美國很多地方領(lǐng)先。例如共享單車(chē)和外賣(mài)。

以美團外賣(mài)為例，美團外賣(mài)每天有超過(guò)一千萬(wàn)訂單，比其它國家的外賣(mài)公司大十倍以上。在這個(gè)過(guò)程中上，我們積累了很多經(jīng)驗，雖然出海這個(gè)事情落地有些難，但我們是有基礎的，所以可以嘗試去往海外做。

不過(guò)，雖然全球化是一個(gè)巨大的機會(huì )，但它不是一個(gè)能夠速成的事情，我們需要至少從一百年的時(shí)間維度上看這件事。它很重要，必須要做的，但不能急于求成。

當我們做海外市場(chǎng)時(shí)，應該往上做還是往下做？到底是做經(jīng)濟更發(fā)達的，還是做經(jīng)濟更落后的？美團點(diǎn)評為例，我覺(jué)得我們更大的機會(huì )是在第三世界國家、發(fā)展中國家或者是與中國類(lèi)似的國家，在這樣的地方我們才能夠更好地落地。

純粹做線(xiàn)上的話(huà)，像獵豹做的很好，但如果我們不滿(mǎn)足于只做一個(gè)全球化小小的邊角的話(huà)，希望進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就需要更長(cháng)的耐心、更大的投入，也需要更多企業(yè)的協(xié)同。

比如，當年日本企業(yè)擴張海外的時(shí)候，它們是兵團作戰，日本的廣告公司、媒體、銀行都一起工作。所以，我認為中國的互聯(lián)網(wǎng)出海也應該如此，因為不可能一個(gè)人把所有事情都干掉，有做分發(fā)的、有做獲取用戶(hù)的；有做廣告變現的；有做電商的；有做O2O的；甚至有做金融的……只有合在一起，我們才會(huì )產(chǎn)生戰斗力。

中國現在處于GDP增速放緩期，但是你看東南亞這些市場(chǎng)也不小，雖然基礎設施比我們落后一些，但是它們的互聯(lián)網(wǎng)在蓬勃發(fā)展。去年我去當地看了一下，一個(gè)很大的感知是：之前大家吐槽中國擴招，但回過(guò)頭來(lái)看，這樣是對的，中國有大量高中低的人才，其他國家的人才根本是不夠的，它們沒(méi)有足夠的軟件工程師做研發(fā)，所以這正是我們的機會(huì )。如果我們用傳統的互聯(lián)網(wǎng)科技去改造，就能夠創(chuàng )造出最大的市場(chǎng)和價(jià)值。

以上就是我看到的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)最激動(dòng)人心的大潮：上天、入地、全球化，它們并不是單個(gè)層面的加入，而是需要更多地結合。